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你的銷售文案是否因為太過「公版」而不吸引消費者?銷售文案雖是在賣產品，但讓消費者了解擁有商品後會有怎麼樣的蛻變才能真正達到宣傳效果。本篇授權自domyweb，告訴你如何撰寫吸引人的文案。真正好的銷售文案必須有明確的目標受眾、容易理解的內容、客製化的敘述口吻，才能有效提升受眾停留在廣告的時間。有興趣者請參考以下整理~
銷售文案是文案的一種類型，他跟一般貼文不同，他的目的就只有一個:專注在銷售上。其實人購買東西，背後的本質並不是要【那個物品】，而是要【擁有物品後的蛻變】。你去報名健身房，並不是像受虐狂一樣，享受健身後肌肉的撕裂痛楚，而是在幻想，當你擁有一身健美身材時，所吸引來的桃花緣。
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最高端的行銷手法就是讓消費者以為「答案是自己想出來的」。這樣不著痕跡的行銷方式需要靠的是「行銷心理學」，由賣家一步步引導消費者思考。賣家在提供誘因後，必須先找出消費者想要的是甚麼，以目標客戶的立場來思考，再制定策略和自家產品做結合，最後引導顧客做出最終選擇，也就是購買你的產品。本篇選自domyweb，從影片中學習最高端的行銷邏輯!有興趣者請參考以下整理~
這影片很有意思呢
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網站新手必看!擁有好的網站內容規劃，就能讓顧客記住你。要做好網站，就不能忽略兩大關鍵因素，【網站的內容訊息規劃】以及【銷售漏斗的配置】。網站內容訊息規劃，主要是思考你希望顧客來你的網站後能獲得什麼樣的資訊，如何才能獲去顧客的信任感。而【銷售漏斗的配置】則是提供一個誘餌來交換顧客的資訊，獲取名單。網站新手請參考以下整理~
【網站的內容訊息規劃】以及【銷售漏斗的配置】。
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商家要怎麼做才能提升搜尋引擎排名?關鍵字名字在google眾多的評分標準中，並不是最重要的，豐富的文章內容和大量高質量的反向連結，排名才能有顯著的提升。產品命名通常有兩種方式，自創和塞滿關鍵字，自創可以做出鑑別度但可能不容易搜尋，塞滿關鍵字雖然可以減少閱讀成本，但無法做出區隔。要怎麼做才是對商家最有利的?請參考以下整理~
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Line官方宣布[email protected]生活圈，將在2020年3月1日起，全面調整為三個方案:輕用量、中用量、高用量。最大的差異就是訊息用量將不再吃到飽，以量計價，而受到最大衝擊的會是長期經營[email protected]帳號的中小型商家或示好友數龐大的官方帳號。本篇選自domyweb，為你提供[email protected]收費新制上線後的替代方案，除了藉由向顧客索取email，把顧客分眾之外，還可以再[email protected]做成電子書。有興趣者請參考以下整理~
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謝克頓船長有兩大聞名於世的壯舉: 帶領「寧錄號」（Nimrod，1907—1909年）向南極進發，和在1914—1916年帶領「堅忍號」的南極探險的經歷。要完成這些既艱鉅又危險的遠征絕非易事，也非一人之力可完成。
謝克頓船長的成功，歸因於他招募了一批優秀的人才!不僅是他探險歷程的得力助手，更是團隊能次次化險為夷的關鍵。究竟謝克頓船長有什麼樣的魅力?我們又能從謝克頓船長身上學習到什麼招募人才的秘密?本篇將為你詳細介紹!
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Instagram是目前最受到年輕族群喜愛的社群媒體，平台所帶來的流量更是超乎想像，因此使用#HASHTAG來凸顯貼文中的文字或進行宣傳操作便成為許多商家常用的社群行銷手法。
但你真的有掌握HASHTAG行銷的操作細節嗎?一昧的濫用HASHTAG不但不會增加觸及率，反而會降低流量，帶來反效果!本篇文章將為你講解到底什麼是HASHTAG，以及如何使用HASHTAG，文末也推薦了幾個實用的HASHTAG規劃工具，幫助你打贏社群網戰! 有興趣者請參考以下整理~
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一年一度的人才培訓計畫絕對是各大公司人資最頭痛的問題，培訓絕不只是幫員工上課這麼簡單，如何做好前期的評估，例如:調查員工真正的學習需求、企業的後期發展，以及後期的執行成效檢討，例:員工生產力提升程度，每一步都至關重要，企業最大的競爭力來自優秀的人才! 以下為正在煩惱人才培訓的你，提供六大模塊! 有興趣者請參考以下整理~
一家企業早期的競爭力來自於產品，後期的競爭力來自於人才，想要讓企業持續茁壯，少不了人才管理，今天將和大家介紹培訓管理，幫助你培育出好員工！
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活動人看過來!辦好一場活動，除了挑選好場地、做好流程規劃、安排講者，你是否忽略了「品牌效果」。拍攝活動花絮照、觀眾大合照的時候在照片中呈現公司品牌、在活動的過程適時搭配一些與企業相關且新奇有趣印刷品與講者和觀眾互動，不僅能活絡氣氛，增加品牌曝光度，對於企業在網路上的宣傳、行銷都有很大的加分! 以下為你整理活動人必備的印刷小物~有興趣者可以參考以下整理。
一場活動，現場缺少印刷品不一定會有扣分效果，但如果有卻能大大提升整體氛圍。印刷品不單只是要做廣宣用，更多的時候還有為了增加整體的氣氛、品牌露出等用處，而本篇將以小型(20-50人)的現場印刷品做介紹。
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員工培訓是所有企業的年度大事，選擇正確的培訓主軸，設計符合公司發展的訓練課程，才能帶來相應的學習價值，有效的為企業和內部員工創造成長。但設計年度培訓計畫之前，人資要如何得知員工有哪些訓練或學習需求呢?以下文章提供五種調查方式，各有優缺，適合針對不同部門使用。有興趣者可以參考以下文章，事半功倍的完成培訓設計!
雖然人資掌管公司的人才培訓，但要培訓什麼並不是人資一個人說得算，還得根據公司的發展趨勢、職位橫向/直向發展、產業趨勢等設計，才能提出符合需求的計畫，這時候需求訪查就很重要了。
