目標管理法OKR-透過設立大目標，並從大目標細分要做的事情以及定義標準，這種管理方式與KPI績效管理不一樣的地方在於需要讓團隊一起共同追求任務目標的管理方法，OKR績效管理讓團隊在執行任務時更有熱情動力。作者推薦給希望用共活化的方式經營工作方式的工作者與企業家，OKR管理法可以讓你能更釐清工作方向。





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